Disponibilidad: el porcentaje de tiempo que el activo realmente está funcionando en comparación con cuando está programado para operar. (Mejores prácticas de SMRP, cuarta edición, sección 2.2)
Tiempo de inactividad no programado: la cantidad de tiempo que un activo no puede ejecutarse debido a reparaciones no programadas, es decir, reparaciones que no están en el calendario de mantenimiento semanal finalizado. (Mejores prácticas de SMRP, cuarta edición, sección 3.4)
Tiempo de inactividad programado: la cantidad de tiempo que un activo no puede ejecutarse debido a un trabajo programado, es decir, un trabajo que está en el cronograma de mantenimiento semanal finalizado. (Mejores prácticas de SMRP, cuarta edición, sección 3.3)
La medición de la disponibilidad se calcula mediante la siguiente fórmula:
Esta métrica asume un cronograma operacional razonablemente estable, por lo que es responsabilidad del sitio asegurarse de que esta métrica refleje con precisión la disponibilidad garantizando que las horas reales de producción se utilizan para este cálculo. Las horas de producción deben actualizarse semanalmente para reflejar cualquier cambio significativo en el cronograma de producción, como días de inactividad o feriados.
El gráfico de tendencia muestra el porcentaje de disponibilidad junto con la suma de tiempo de inactividad no programado y programado en horas por mes durante los últimos 13 meses.
El gráfico de Pareto muestra los activos principales que tienen la mayor cantidad de horas de inactividad durante el período anterior de 6 meses. Los activos enumerados en el gráfico de Pareto pueden ser buenos candidatos para realizar análisis adicionales para determinar los tipos y la magnitud de las fallas que están ocurriendo. Busque errores reiterados para centrarse en los esfuerzos de Análisis de causa raíz para mejorar esta métrica.
Esta tabla estándar también tendrá una sección para elementos de acción. Esta sección identificará las acciones, los propietarios y las fechas de vencimiento de los planes de acción que se ejecutarán para mejorar el rendimiento. El desarrollo de la sección de elementos de acción debe ser coordinado por el P / S y desarrollado conjuntamente por los líderes del equipo, los supervisores del sitio y el administrador del sitio. El administrador del sitio es el responsable final de la finalización, la calidad y la conformidad con los elementos de acción identificados.
ATS Confidencial