¡Siempre es una buena idea mantenerse al tanto de tus datos! Si actualizas datos con más de 4 meses de antigüedad, no verás los cambios hasta el lunes siguiente. (Se actualizan durante la noche del domingo). Si tus datos tienen más de 13 meses, puede que no valga la pena actualizarlos. Los cambios no se mostrarán hasta el segundo día del mes siguiente.
Existen ciertos términos asociados con las métricas (o lo que medimos) en relación con los PM. Repasémoslos para que todos tengan la misma comprensión básica.
CUMPLIMIENTO
Cada PM tiene una Ventana de Cumplimiento, que consiste en un Inicio de Cumplimiento y un Fin de Cumplimiento. En términos generales, la duración de la Ventana de Cumplimiento aumenta a medida que aumenta el tiempo entre los PM. En otras palabras, tendrás una Ventana de Cumplimiento más amplia para un PM Trimestral que para un Mensual, y una ventana más amplia para un PM Mensual que para uno Semanal. La razón de esto es que, obviamente, el PM Trimestral generalmente va a ser más profundo y requerir más pasos que el Mensual o Semanal, por lo que necesitarás una ventana más larga para completar el trabajo.
Una lista de los períodos de la Ventana de Cumplimiento para cada regla de programación de PM (o Frecuencia) está disponible en la WIKI, pero como regla general, es el 20% del rango de fechas que se cubre. Así que un mes, o 30 días, tiene aproximadamente el 20%, o 6 días, para una ventana de cumplimiento.
La ventana más larga para CUALQUIER regla de programación es de 28 días, para Semestral y superior, y la más corta es de un día, para Diario.
Ejemplo de una Ventana de Cumplimiento Mensual:
Ejemplo de una Ventana de Cumplimiento Anual:
El Generador de PM es la función en eFACTORYPRO que inicia las Órdenes de Trabajo y Tareas de Mantenimiento Preventivo (PM). Se ejecuta todas las noches de la semana y llenará los PM con 28 días de anticipación a la fecha de inicio de cumplimiento. Esto le da al sitio un total de 4 semanas para planificar adecuadamente el trabajo. Por defecto, la Fecha de Inicio Programada es la misma que la Fecha de Inicio de Cumplimiento. La Fecha de Inicio Planificada se puede cambiar cuando programe la Tarea en el Portal del Planificador.
NO es posible INICIAR un PM ANTES de la Fecha de Inicio de Cumplimiento y seguir cumpliendo con la normativa. La última marca de trabajo debe estar dentro de la VENTANA DE CUMPLIMIENTO para que el PM se considere Cumplido.
- Cualquier orden/tarea de trabajo de MPRO que haya sido cancelada se contará como NO CONFORME.
- Si realmente es un duplicado, debe cancelar la Orden de Trabajo con un Subestado de Duplicado. Cualquier PM que esté Cancelado / Duplicado no contará en contra de los Métricos de Cumplimiento del Sitio.
FINALIZACIÓN
La finalización es otra métrica que se asocia con el PM. Nota sobre el cumplimiento del PM: El PM NO PUEDE iniciarse ANTES de la Fecha de Inicio de Cumplimiento y DEBE tener el último sello de trabajo en o antes de la Fecha de Finalización de Cumplimiento para cumplir con las normas. No tiene nada que ver con si el trabajo de PM realmente se realizó o no. Un PM se considera Completo si el trabajo se realiza antes del último día del mes de la Fecha de Finalización de Cumplimiento.
Los PM NO PUEDEN iniciarse ANTES de la Fecha de Inicio de Cumplimiento y DEBEN tener el último sello de mano de obra en o antes de la Fecha de Finalización de Cumplimiento para ser conformes. Si alguno de los Sellos de Mano de Obra se ingresa ANTES o DESPUÉS de la ventana de CUMPLIMIENTO, el PM será No Conforme y el usuario tendrá que ingresar una Razón para la Variación.
HORAS PROACTIVAS PARA EL TABLERO DE CONTROL BALANCEADO
ATS sigue las directrices de SMRP para el Mantenimiento Proactivo. SMRP es la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad, y son la Junta de Normas Profesionales para nuestra industria. Según su definición, el único trabajo que se considera Proactivo es cualquier cosa que originalmente se haya marcado como MPRO: Esto incluye PM (Mantenimiento Preventivo), PdM (Mantenimiento Predictivo) y FM (Trabajo de Mantenimiento de Seguimiento) que se agrega a las Tareas de PM o PdM.
Esta métrica se mide en Power BI en la aplicación FMS Balanced Scorecard. El OBJETIVO es un mínimo del 35%.
Una forma fácil de aumentar su Número Proactivo y que esto afecte su Cuadro de Mando Integral es agregar Tareas de Seguimiento a los PMs. No solo agregar una tarea de seguimiento a un PM aumenta sus cifras de PM/PdM en el Cuadro de Mando Integral, sino que tampoco hay fechas de cumplimiento o finalización asociadas al trabajo.
¡No olvides usar las Tareas de Seguimiento después de tu Trabajo Predictivo! Incluso si tu orden de trabajo original de PdM se generó para una sububicación, puedes agregar tareas de FM en el Portal a cualquier número de máquinas diferentes en esa sububicación a partir de la Orden de Trabajo original.
HORAS/PORCENTAJE PROACTIVOS INCLUYENDO EL INTERRUPTOR PROACTIVO
Por otro lado, los Sitios tienen la opción de marcar el trabajo con un Interruptor Proactivo en el Portal.
NOTA: La medición del % proactiva se ve influenciada por el uso del botón de anulación proactiva. Consulte el % de PM/PdM para ver los tipos de tareas en su clasificación original.
EL OPERADOR REALIZÓ MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Si su sitio utiliza PMs realizados por el operador y un equipo de clientes, entonces esos PMs se eliminarán de sus métricas. El equipo que no pertenece a ATS debe marcarse con la casilla de Equipo Externo. No hay límite en la cantidad de equipos del sitio que pueden usar la casilla de Equipo Externo.
Una vez que se haya creado el equipo, el Planificador/Programador puede marcar o desmarcar la casilla según sea necesario para modificar el equipo.
0 Comments
Add your comment